Typology Strategi Supply Chain Lean-Agile-Leagile  (V)

Dalam manajemen rantai pasokan ada beberapa pertanyaan mendasar yang sering kita jumpai:
1. Barang apa yang akan kita buat dan kita kirim?
2. Bahan dan suku cadang apa yang harus diperoleh untuk membuat produk? Berapa banyak, dan kapan?
3. Apa dan berapa banyak persediaan yang kita miliki sekarang?
4. Sumber daya apa yang dibutuhkan untuk membuat dan mengirimkan produk?

Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, rencana strategis yang cermat harus dikembangkan. Rencana ini dapat bervariasi tergantung pada jenis produk perusahaan dan mitra rantai pasokannya ingin memproduksi dan menjual.

Mempertimbangkan perlunya strategi rantai pasokan yang bervariasi untuk produk yang berbeda, Fisher mengusulkan dua strategi rantai pasokan yang berbeda:
(1) efisien dan (2) responsif terhadap jenis produk (baik fungsional maupun inovatif).

Lebih lanjut memperluas kerangka strategis tersebut Fisher mengkategorikan strategi rantai pasokan menjadi tiga jenis: lean-ramping, agile-gesit, dan leagile-ramping-gesit.

1. Strategi rantai pasokan yang ramping bertujuan untuk meningkatkan aliran nilai dari pemasok hingga pelanggan akhir untuk menghilangkan semua jenis buffer stock dalam pasokan rantai dan untuk memastikan jadwal produksi sehingga efisiensi proses produksi meningkat dan kemudian mempertahankan keunggulan kompetitif melalui skala ekonomi secara stabil dan dan situasi pasar dapat diprediksi.

2. Strategi rantai pasokan yang gesit bertujuan untuk mengembangkan jaringan yang fleksibel dan dapat dikonfigurasi ulang dengan mitra untuk berbagi kompetensi dan pengetahuan kondisi pasar yang berfluktuasi dan perubahan permintaan pasar secara cepat.

3. Strategi rantai pasokan leagile, yang menggabungkan beberapa elemen dari strategi lean dan agile, menggunakan make-to-stock / lean strategi untuk produk bervolume tinggi dan permintaan stabil dengan menggunakan make-to-order / agile strategi untuk yang lainnya.

Dengan demikian, strategi rantai pasokan leagile dapat memiliki fleksibilitas kapasitas produksi untuk memenuhi lonjakan permintaan (misalnya, permintaan musiman) atau persyaratan permintaan tidak terduga dengan menggunakan strategi Postponing untuk produk "platform".

Peramalan dalam strategi Postponing dibuat untuk meramalkan saat perakitan akhir dan saat pesanan pelanggan dilakukan.

Secara umum, strategi rantai pasokan responsif cocok untuk perusahaan yang menawarkan berbagai produk inovatif atau khusus yang disesuaikan untuk permintaan pelanggan.

Untuk mengakomodasi pelanggan permintaan yang terus berubah, rantai pasokan ini mungkin menunda proses produksi bagian kahir dari suatu produk sampai permintaan diketahui. Pakaian fashion, komputer, dan popular Industri musik sering menggunakan strategi ini.

Meskipun agak mirip dengan strategi rantai pasokan responsif, strategi rantai pasokan Agile-Gesit adalah yang paling fleksibel dan strategi yang paling mampu merespon permintaan pasar.

Strategi rantai pasokan yang gesit bertujuan untuk mendorong fleksibilitas dan kecepatan untuk segera menyesuaikan kondisi pasar yang tidak stabil dan terhadap pasokan dari supplier yang tidak dapat diprediksi.

Jadi, strategi rantai pasokan yang lincah berfokus pada waktu respons kepada pasar yang cepat dan waktu proses pengembangan produk yang cepat, sambil meminimalkan gangguan pasokan dengan merampingkan arus informasi di seluruh rantai pasokan.

Perusahaan yang mengeksploitasi strategi rantai pasokan yang gesit dapat ditemukan di industri komputer dan semikonduktor.