Strategi Pull & Push Proses Supply Chain (IV)

Strategi Push&Pull adalah digunakan untuk bagaimana perusahaan Anda akan mencari, memproduksi, mempromosikan, dan mendistribusikannya barang dan jasa dapat membentuk strategi rantai pasokan perusahaan.

Umumnya, strategi PUSH melibatkan pembuatan produk dan menimbun produk jauh sebelum pesanan dan atau pembelian pelanggan.

Strategi PUSH ini didasarkan kepada ramalan antisipasi permintaan pelanggan. Dengan kata lain, strategi PUSH adalah  mendorong produk ke pengguna akhir atau pelanggan melalui promosi penjualan dan lainnya insentif.

Sehingga strategi ini sangat bergantung pada perkiraan jangka panjang pelanggan permintaan, maka  stertegi ini tidak mencerminkan input informasi aktual dari pasar dan karena itu bisa rawan kesalahan.

Meskipun strategi ini membuat stabil tingkat produksi dan tenaga kerja / material, tetapi sering gagal dalam memenuhi pola permintaan pelanggan yang cenderung berubah dan tidak stabil dan kemudian cenderung meningkatkan inventory.

Sebagai alternatif dari strategi ini, adalah strategi PULL yang semakin banyak digunakan dalam rantai pasokan.

Strategi PULL adalah strategi yang digerakkan oleh permintaan dalam menentukan produksi, distribusi, dan jadwal pengiriman layanan berdasarkan permintaan pelanggan yang sebenarnya.

Dengan kata lain, strategi ini membuat dan mendistribusikan apa yang "ditarik" dari pengguna akhir atau pelanggan di tingkat persyaratan permintaan sebenarnya.

Dengan demikian, strategi ini dapat beradaptasi dengan lebih baik untuk perubahan selera, preferensi, dan harapan pelanggan tanpa menghasilkan dan mendistribusikan apa yang tidak diinginkan oleh pelanggan.

Manfaat utama dari strategi ini adalah seperti yang dikemukan oleh Hagel dan Brown  sebagai berikut:

1. Waktu tunggu yang lebih singkat berkat antisipasi yang lebih baik atas pesanan pelanggan dan permintaan

2. Penurunan tingkat persediaan di seluruh rantai pasokan, termasuk pengecer dan produsen

3. Sistem Variabilitas menurun

4. Pilihan produksi dan distribusi yang lebih luas

5. Respon yang lebih baik terhadap perubahan pasar

Namun, strategi tarik dapat menimbulkan masalah berikut:
1. Lebih sulit untuk memanfaatkan skala ekonomi karena produksi dalam jumlah kecil dan distribusi hanya berdasarkan apa yang dibutuhkan oleh pengguna akhir atau pelanggan.
2. Ini tidak berlaku di semua kasus (dan terutama tidak cocok untuk standar produk dengan volume penjualan / permintaan tinggi).
3. Sulit dan lebih memakan waktu untuk menerapkannya, sebagian karena itu pendekatan disiplin dan kebutuhan akan informasi permintaan yang akurat dan real-time.
Hybrid Strategy- Kombinasi Push & Pull

Pro dan kontra penggunaan strategi PUSH dan PULL ini, beberapa perusahaan mungkin bisa mempertimbangkan untuk menggunakan strategi push-pull, yang merupakan versi hybrid yang mengeksploitasi fitur terbaik dari strategi kontras ini daripada memilih salah satunya atau yang lainnya.

Strategi dorong-tarik menentukan produksi, distribusi, dan layanan tingkat pengiriman berdasarkan kombinasi perkiraan dan pesanan pelanggan tertentu dengan mengintegrasikan data yang diperkirakan ke dalam jadwal produksi dan distribusi berbasis tarik.

Di dalam Strategi Hybrid ini. bagian awal dari kegiatan rantai pasokan (yaitu, kegiatan rantai pasokan hulu seperti akuisisi bahan baku atau pengisian sebagian persediaan) akan dijadwalkan berdasarkan prakiraan jangka panjang, sedangkan tahap selanjutnya atau tahap akhir penawaran rantai (yaitu, aktivitas rantai pasokan hilir seperti perakitan dan pengemasan produk) akan dijadwalkan berdasarkan pesanan pelanggan yang sebenarnya.

Strategi penundaan adalah ilustrasi yang bagus dari strategi tarik-ulur ini. Dalam strategi penundaan, sebuah perusahaan menunda beberapa aktivitas rantai pasokan seperti perakitan, pengemasan, pelabelan, dan pengecatan sampai permintaan pelanggan yang sebenarnya, sambil membangun produk dalam setengah jadi bentuk berdasarkan proyeksi permintaan masa depan mereka.

Begitu pesanan aktual masuk, produk setengah jadi ini akan segera disesuaikan dalam fasilitas produksi dan distribusi yang dekat dengan pelanggan dan kemudian didistribusikan dengan cepat ke pelanggan. Dengan demikian, strategi hybrid ini dapat meminimalkan pemborosan (misalnya, inventory) dan total biaya rantai pasokan, sambil merespon terhadap permintaan pelanggan dengan cepat.

Manfaat lain dari strategi ini adalah respon yang lebih baik terhadap variabilitas permintaan, pengurangan risiko keusangan, pengurangan biaya logistik, dan peningkatan daya saing karena penghematan biaya dan peningkatan layanan pelanggan.