Strategi Proses Perencanaan Supply Chain  ( I )

Strategi  Supply Chain tidak dapat dikedepankan tanpa adanya pemeliharaan keseimbangan yang rumit antara belajar dari masa lalu dan membentuk tindakan baru untuk memimpin organisasi menuju keadaan masa depan, yang mungkin mencakup penyimpangan substansial dari perilaku masa lalunya.

Karena penyimpangan substansial dari perilaku masa lalu dapat menciptakan resistensi organisasi terhadap perubahan, perencanaan strategis membutuhkan serangkaian langkah hati-hati yang kondusif bagi manajemen perubahan yang bertujuan.

Langkah-langkah mungkin mengikuti tiga tingkat proses yang disarankan oleh Bower dan Doz (1979):

1. Proses kognitif —proses individu di mana pemahaman tentang lingkungan strategi didasarkan. Proses ini termasuk identifikasi segmentasi pasar lokasi pertumbuhan organisasi peluang ada.

2. Proses sosial dan organisasi —proses penyaluran persepsi dan komitmen dikembangkan. Proses ini melibatkan menyampaikan arahan kepada pemangku kepentingan utama organisasi, seperti pemegang saham, dewan direksi, karyawan, dan semua konstituen terkait lainnya, melalui komunikasi langsung dan terbuka serta membangun consensus di antara mereka untuk maju dengan rencana strategis.

3. Proses politik —proses yang digunakan oleh kekuasaan untuk memengaruhi tujuan dan sumber daya bergeser. Proses ini melibatkan pemberdayaan kewenangan pengambilan keputusan dan pemberian insentif kepada pelaku kunci siapa dapat membuat rencana strategis baru menjadi kenyataan.

Dari perspektif Supply Chain, proses sebelumnya dapat dipecah lebih jauh ke proses berikut dalam kerangka strategis yang diusulkan oleh Hax dan Majluf (1984):

1. Menciptakan visi perusahaan — Visi perusahaan menentukan arus dan ruang lingkup bisnis yang diharapkan di masa depan, pasar, cakupan geografis bisnis aktivitas, mitra bisnis utama berbagi informasi, sumber daya dan risiko, dan filosofi perusahaan yang memfasilitasi integrasi aktivitas bisnis ke dalam pasokan rantai.

2. Mengembangkan pedoman perencanaan Supply Chain — Visi perusahaan harus diterjemahkan ke dalam pedoman pragmatis sehubungan dengan Supply Chain cakrawala perencanaan, penilaian faktor lingkungan eksternal (misalnya, teknis, iklim sosial, dan politik), penugasan tanggung jawab manajerial, dan tujuan kinerja perusahaan.

3. Merumuskan rencana aksi strategis — Setelah menjadi pedoman perencanaan Supply Chain ditetapkan, rencana aksi strategis harus dirumuskan untuk mempertahankan jangka Panjang keunggulan kompetitif. Rencana aksi ini berfokus pada identifikasi inti kompetensi yang ada di perusahaan, yang akan menentukan potensi unik untuk kepemimpinan kompetitif, alokasi sumber daya yang tersedia (misalnya, dana dan orang), dan pengembangan portofolio bisnis.

4. Mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan rencana aksi strategis — Secara spesifik Kemajuan rencana aksi strategis harus dipantau berdasarkan kejelasan pengukuran kinerja yang dapat memberikan sinyal peringatan dini untuk potensi kegagalan. Pengukuran kinerja ini mencakup analisis biaya / manfaat, risiko analisis, efisiensi keuangan, koherensi dengan jadwal yang direncanakan, dan relative prioritas rencana aksi.

5. Mendapatkan dukungan dari para pemangku kepentingan, termasuk manajemen puncak — Kepada membuat rencana aksi strategis berhasil, perencana strategis harus mengumpulkan dukungan seluruh organisasi dan komitmen keuangan. Oleh karena itu, final ini. Tahap proses perencanaan strategis harus mencakup upaya-upaya untuk memastikan strategi dan komitmen anggaran dari pemangku kepentingan utama yang akan terpengaruh oleh rencana aksi strategis.